膜结构加工厂在施工中的细化管理

　　膜结构加工厂在施工中的细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各因素实施全过程没缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链。优化各资源配置加强组织结构建设完善各制度保障强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程质量良好的状态。

　　细化管理理念融合到工程管理中，力求人和事的细致。

　　细化有机结合管理加强质量保障体系建设。膜结构加工厂应制定各项管理制度，实行目标化管理明确目标。组建较强的监理和施工管理团队班组，为实现项目管理目标提供组织保障贯彻企业理念，努力促项目工程在交竣工验收达到优良工程，争创全优工程的品质目标结合项目工程实际情况会同对应部门针对项目成本质量进度。安全目标统一组织决策协调控制，配备达到合同要求的管理人员和设备，充实各目标控制的组织机构，确认各自职责和目标，坚持选择专业素质好。

　　工作责任心强，人员充实项目各管理部门。

　　根据各个项目特点和现场管理需要设置公司层面的协调管理机构在项目的专职项目部设立工程技术与试验部。

　　质量监察部内业资料室：安全生产和现场文明施工部材料采购部。膜结构加工厂在项目实施过程中不断以会议方式对项目管理人员进行业务素质培训。